Анализ документов + рекомендации:
-
Цифровая зрелость (цифровой чек-ап)
-
Цифровые проекты и их эффекты
-
Операционные бизнес-процессы
-
Стратегия цифровой трансформации
-
Цифровое развитие бизнес-модели
-
Организационная культура
- Итоговый Отчёт, более 100 стр.
1. Согласуем цель, содержание и формат аудита
2. Соберём документы по разработанному Чек-листу
3. Проведём онлайн встречи и интервью с сотрудниками
4. Предоставим Отчёт с анализом и рекомендациями
Проведение аудита цифровой сферы перед началом цифровой трансформации — это критически важный этап подготовки успешного старта для того, чтобы не потерять вложенные инвестиции в цифровую сферу. Обновление цифровых технологий — центральная, но далеко не единственная составляющая преобразований, об этом ниже.
ОТЧЁТ ПО АУДИТУ
В результате проведения аудита Вы получаете Отчёт, содержащий более 100 страниц, где приводится подробный анализ текущего состояния и рекомендации по развитию Вашей цифровой сферы. В ходе аудита исследуются:
- уровень цифровой зрелости предприятия и используемое программное обеспечение,
- цифровые проекты и их вклад в улучшение функциональных показателей подразделений и повышение доходности предприятия в целом,
- эффективность операционных бизнес-процессов и их цифровая оснащенность, включая технологии искусственного интеллекта,
- стратегический уровень управления цифровой сферой, включая имеющиеся документы по стратегии цифровой трансформации,
- вклад цифровой сферы в обновление потенциала бизнес-модели,
- общее состояние организационной культуры, которая либо способствует, либо сдерживает цифровое развитие предприятия.
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
— это процесс развития организационных и технологических возможностей предприятия, которые позволяют непрерывно улучшать опыт клиентов, снижать затраты на единицу продукции и поддерживать долгосрочное конкурентное преимущество.
Снижение затрат на единицу продукции критично с точки зрения обеспечения высокого уровня операционной эффективности и этот фактор является определяющим при старте цифровой трансформации на промышленных предприятиях.
Сокращение расходов является наиболее очевидным и измеримым результатом, который можно получить в краткосрочной перспективе в ходе цифровой трансформации. Однако, на основе использования данных, цифровая трансформация создает и другие выгоды:
Организационные возможности возникают вследствие улучшения управляемости на 3-х интегрированных уровнях развития цифровой сферы: стратегическом, операционном и проектном, с проведением реинжиниринга бизнес-процессов и с более четкой фокусировкой на долговременных целях предприятия и развитием бизнес-модели.
Технологические возможности возникают вследствие внедрения новых цифровых технологий, включая искусственный интеллект, во всех подразделениях предприятия, с реинжинирингом существующих производственно-технологических процессов и введением новых для разработки и производства инновационной продукции.
Опыт клиентов обеспечивается улучшением качества обслуживания на всем протяжении жизненного цикла продукции, выражающегося в персонализации предложения, удобстве, скорости и эффективности взаимодействия между производителем и потребителем.
Цифровая трансформация — это комплексный процесс, который затрагивает все аспекты деятельности предприятия. Она требует не только внедрения новых технологий и инфраструктурных улучшений, но и изменения организационной культуры, бизнес-процессов и того, как принимаются решения на основе данных.
Управление изменениями помогает предприятию подготовиться к изменениям, связанным с цифровой трансформацией, обеспечить их успешное внедрение и снизить сопротивление персонала.
Наращивание цифровых компетенций помогает сотрудникам предприятия эффективно использовать цифровые технологии, что является ключевым фактором успеха цифровой трансформации.
Управление рисками помогает предприятию минимизировать риски, связанные с цифровой трансформацией, например, риски безопасности данных, риски сбоев в работе систем и риски потери конкурентного преимущества и обеспечить безопасность своего бизнеса.
Управление инновациями помогает предприятию быстро адаптироваться к изменениям в отрасли и создавать новые продукты и услуги, основанные на цифровых технологиях.
Управление финансовыми и нефинансовыми показателями помогает предприятию отслеживать прогресс цифровой трансформации и принимать обоснованные решения.
ПРОВОДИТ АУДИТ
Синяков Евгений Викторович
вице-президент, председатель Комиссии Российского Союза Химиков по цифровизации
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ
Вы разрабатываете Стратегию цифровой трансформации предприятия или Вам нужно «второе мнение» относительно будущего развития своей цифровой сферы?
Свяжитесь с нами и узнайте о возможностях проведения аудита цифровой сферы на Вашем предприятии.
- +7 (499) 136 6166
- info@digitalchem.ru
- РОССИЙСКИЙ СОЮЗ ХИМИКОВ
- Оператор: ООО "Триуна Лидерз" 107078, г. Москва
- ул. Новая Басманная, д.19, стр.2, к.7 ИНН 7708677297