КПЭ Стратегии цифровой трансформации предприятия

ВКЛАД В РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ

Рост эффективности

1. Оценка снижения операционных затрат за счет цифровой трансформации.
2. Оценка увеличения EBITDA за счет цифровой трансформации.
3. Оценка снижения капитальных затрат за счет цифровой трансформации.

Рост выручки

4. Оценка увеличения выручки за счет цифровой трансформации.

Внедрение цифровых бизнес-моделей

5. Оценка доли выручки от новых бизнес-моделей в общей выручке компании.

Аудит цифровой сферы

В результате проведения аудита Вы получаете Отчёт, содержащий более 100 страниц, где приводится подробный анализ текущего состояния и рекомендации по развитию Вашей цифровой сферы. В ходе аудита исследуются:

уровень цифровой зрелости предприятия,
цифровые проекты и их вклад в улучшение функциональных показателей подразделений и повышение доходности предприятия в целом,
эффективность операционных бизнес-процессов и их цифровая оснащенность,
стратегический уровень управления цифровой сферой, включая имеющиеся документы по стратегии цифровой трансформации,
вклад цифровой сферы в обновление потенциала бизнес-модели,
общее состояние организационной культуры, которая либо способствует, либо сдерживает цифровое развитие предприятия.

Подробнее ❯

Вы разрабатываете Стратегию цифровой трансформации или вам нужно «второе мнение» относительно уровня развития своей цифровой сферы? Свяжитесь с нами и узнайте о возможностях проведения аудита цифровой сферы на вашем предприятии.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ СФЕР

Продукты и взаимодействие с потребителями

6. Доля выручки в цифровых каналах.
7. Доля цифровых продуктов / услуг в выручке.
8. Число активных пользователей цифровых решений (физ. лица).
9. Число активных пользователей цифровых решений (юр. лица).

Поддерживающие функции

10. Доля цифровизированных бизнес-процессов в поддерживающих функциях.

БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Цифровая инфраструктура и данные

11. Доля облачной серверной мощности.
12. Число активных пользователей API.
13. Доля доменов данных, управляемых в соответствии со стандартом.

Цифровые кадры, компетенции и культура

14. Доля руководителей, специалистов и служащих, обладающих знаниями в сфере цифровой трансформации.

Инвестиции и модель управления цифровой трансформацией

15. Объем инвестиций в цифровую трансформацию.
16. Доля инвестиций в цифровую трансформацию от общего объема инвестиций.
17. Отношение инвестиций в цифровую трансформацию к выручке.
18. Доля инициатив цифровой трансформации с применением искусственного интеллекта, как ключевой технологии.
19. Доля расходов на закупку российского программного обеспечения и связанных с ним работ (услуг) в общем объеме расходов на закупку программного обеспечения и связанных с ним работ (услуг).
20. Увеличение вложений в отечественные решения в сфере информационных технологий.
21. Доля расходов на закупку российской радиоэлектронной продукции в общем объеме расходов на закупку радиоэлектронной продукции.
22. Увеличение вложений в российскую радиоэлектронную продукцию, в том числе телекоммуникационное оборудование и программно-аппаратные комплексы.
23. Объем затрат компании на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в рамках реализации инициатив (проектов) стратегии цифровой трансформации.
24. Доля инициатив (проектов) ЦТ, реализуемых, с применением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

По материалам «Методических рекомендаций по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием» Минцифры РФ

КОМИССИЯ РСХ ПО ЦИФРОВИЗАЦИИ